yibo  作为全球20强企业的新任掌门人，他从不回避两个问题：一个是农民出身，一个是在大庆当油工多年

   在最新一期的美国《财富》世界500强榜单中，中国石化以13.16.36亿美元的年收入位居第17位，成为仅次于丰田的亚洲最大巨头。企业。不过，这份优秀的成绩单可能没有引起苏树林的注意。

   这位45岁的总经理、党委书记上任不到一个月。以他一贯做基层调研的作风，到前线与石油工人握手聊天中国石油集团财务老总，了解工人的真实状况，似乎比好看的财务报表更重要。一位石化基层员工在博客上说：一上任就来看望一线员工，与在场的所有人握手，包括后排的“小人物”。他根本没有走过场。他提醒女员工要保证睡眠。 ，强调对老同志和劳模的尊重，“谈了40多分钟，一句话不说是胡说八道，一点高调也没有口号。”

yibo  事实上，苏树林的到来曾经给中石化带来了震动。国企巨头领导人的职务调整一直备受关注，在相关媒体报道中石化换届时，用了两个字——“快”。据称，任命会议召开时，原书记陈同海还在中国石油集团财务老总，没多久就离开了。当晚，在集团内部电话会议上，刚刚接手的苏树林发表讲话：“我来这里担任主要负责人中国石油集团财务老总，深感担子很重，压力很大。高。我也知道任期是有限的，责任是无限的。”

  素有“青年壮派”之称的苏树林，当然不是来这里享受成就的。 《财富》杂志数据显示，尽管是巨头企业，但中国石化2006年1316亿美元的销售收入和37亿美元的利润仍远远落后于埃克森美孚3472亿美元和395亿美元的业绩。大的。考虑到公司的全球资源布局，中国石化离成为“真正的跨国企业”还很遥远。业内分析人士认为，中石化业务板块“上游疲软”，公司所需原油有很大一部分需要外购，深受国际原油价格波动影响。因此，迫切需要“走出去寻找资源”。

   对于毕业于石油地质勘探专业的苏树林来说，这既是新的挑战，也是机遇。

yibo   他一直在大庆从事基层地质工作，担任总工程师多年。他是石油行业的技术专家。他保持着独特的“大庆人”精神和艰苦奋斗的作风。即使在担任领导职务后，苏树林的行为依然是“要解决问题，一定要上前线”。一位和他一起去工地的同事说：“他正在和泥塘里的工人交谈，远远看不出来哪个是苏树林，哪个是工人，因为他们的衣服都被盖住了。”在泥里。”前往1000多米深的隧道，慰问“参战工人”。许多困难的工程问题不需要高科技。工人们会想出各种各样的想法，这些想法很垃圾，但很有效。苏树林对此总是激动不已，称赞“同志们太聪明了”。

   这种“走群众路线”的作风，可能和他出身不好有关。

  苏树林出生在黑龙江克东县一个普通的农民家庭。他14岁时父亲去世，母亲带着七个兄弟姐妹生存。小学四年级的时候，苏树林每天早起捡粪，为了给生产队挣几个工分。后来，全家勒紧裤腰带让他上大学。在学校里，他经常用泡菜和开水做玉米饼，填饱肚子是最大的满足。

yibo   今天，这个从黑暗之地走出来的苦孩子，已经是一位经验丰富的石油专家中国石油集团财务老总，也是最年轻的部级央企总经理。周围人给人的印象是“外表精致、严谨、干练”。在开县井喷事故中，苏树林是第一位到场的高层领导，他在整个过程中表现出了极高的决断力和危机处理能力。

  早在2002年，40岁的苏树林就任中国石油高级副总裁，成为“十六大”中央候补委员中最年轻的委员。他是石油行业“新一代”领袖中最具代表性的人物。当时，中石油、中石化任命的几位高级管理人员，都是“40多岁，不仅受过高等教育，而且还是基层。真的做到了。”

  业内人士分析，在央企战略转型的关键时刻，建立一支知识结构合理、能吃苦、有经验的人才队伍是关键环节。石油石化产业是资本和技术密集型的战略性产业。从国际上看，它需要更多有能力、有勇气、有年轻有为的领导者来引领潮流。 “循序渐进的人才选拔体系未必有利于企业适应不断变化的国际市场变化。”一位业内资深人士评论道。

yibo  苏树林“选人”有自己的标准：有德无才者犯错，有才无德者犯错，德才兼备者必成。成功。多年“成才”后中国石油集团财务老总，他曾回到母校大庆石油学院，诚恳地对师生说，他在任何地方都没有回避两个问题，一个是农民的，一个是农民的。大庆石油学院。石油工人多年。这种来自基层的“真情实感”，让他清楚地知道农民和工人“最需要”什么。

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